כיצד לנהל מטלות?
רוב כלי ניהול המטלות עוקבים אחר תהליך נפוץ. אם אתה תוהה איך נראה התהליך, הדגמנו אותו בהרחבה למטה. 1. צור והקצה משימות יצירה והקצאת משימות היא בדרך כלל קלה ומהירה. אתה יוצר משימה, מוסיף פרטים רלוונטיים עבור המוקצה, קובע תאריך יעד ומקצה את הכרטיס. לדוגמה, כאשר אתה מצטרף לעובד חדש , תצטרך להקצות משימות לתיעוד, ליידע אותו עם מי ליצור קשר לקבלת עזרה או משאבים, ולתאם עם הצוות כדי להגדיר את השולחן. אתה יכול להקצות את כל המשימות מתוך כלי ניהול המשימות. כלים מסוימים עשויים לאפשר ייבוא גיליונות אלקטרוניים אם כבר יש לך משימות מאוכלסות בקובץ Excel. לאחר שהוספתם את המשימות, תוכלו ליצור תבניות כך שלא תצטרכו ליצור משימות מאפס בעתיד. 2. שתפו פעולה כלי ניהול משימות יכולים להציע ממשק אינטראקטיבי המקל על ניהול זרימת עבודה ושיתוף פעולה. לאחר שהקצתם משימה, המוקצה יכול לשאול שאלות לגבי תוצרים או ליידע את המנהל על עיכובים אפשריים באמצעות סעיף ההערות. 3. עקוב אחר ההתקדמות הצוות שלך יכול לעדכן את התקדמות המשימה שלו באמצעות פתרון לניהול משימות. דמיין את זה: הקצת על חבר הצוות שלך את המשימה להתכונן להתמצאות בעובד חדש המתוכנן לשבוע הקרוב. הוספתם רשימת מטלות עם שלושה פריטים - סדרו את המקרן, בקש מאיש צוות לסדר את הכיסאות ולהזמין קפה וסופגניות. הקצת משימות דומות עם רשימות ביקורת ל-4 חברי צוות אחרים. החברים מסמנים את התיבות כשהם מסיימים את המשימות ומתייגים אותך בתגובות כשהם צריכים עזרה. טוב בינתיים?
כעת, חשבו על לעשות את אותו הדבר ללא כלי לניהול משימות. הבנתם? שאפו לפשוט וקל קל להשפיע על תכונות מפוארות (שכנראה שלעולם לא תשתמש בהן) ולהשקיע בכלי ניהול משימות כבד. עם זאת, עם תוכנת ניהול מטלות, כמה שיותר פשוט יותר טוב. המטרה שלך היא להקל עליך ועל הצוות שלך את תהליך ההקצאה, שיתוף הפעולה והשלמת המשימות. עקומת למידה תלולה יותר תהפוך את השינוי למרתיע עבור הצוות שלך, ותדרוש ממך להשקיע יותר זמן בהעלאת עובדים חדשים למערכת ניהול המטלות שלך.
